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《卓有成效的管理者》[23句]
德魯克美國德魯克編著的《卓有成效的管理者》一書論述了一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯克最著名的管理學著作之一。
卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權，只要他能為組織做出突出的貢獻。
管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素；並不是只有高級管理人員才是管理者，所有負責行動和決策而又有助于提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。
這本書傾注了德魯克極大的心血。
一位卓有成效的管理者，一般具有以下6個特征：
（1）重視目標和績效，只做正確的事情。
（2）一次只做一件事情，並只做最重要的事情。
（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做出的貢獻。
（4）在選用高層管理者時，他注重的是出色的績效和正直的品格。
（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。
（6）他只做有效的決策。
上辑：
《托克維爾經典語錄》[3句]
下辑：
《管理實踐》[10句]
- 卓有成效是可以學習的。 0 0 0
- 管理者應該誠懇的詢問：我常做哪些既浪費你時間又沒有效果的事情？ 0 0 0
- 要事第一。 0 0 0
- 如果一項決策沒有細化成一步一步的行動步驟，只是一種意願而已。 0 0 0
- 我們必須學會這麼一種建立組織的方式：若某人在某一重要領域具有一技之長，就要讓他充分發揮這一特長。 0 0 0
- 智力、想像力及知識，都是我們重要的資源。但是，資源本身所能達成的是有限的，惟有“有效性”才能將這些資源轉化為成果。 0 0 0
- 管理者的工作必須卓有成效。 0 0 0
- 卓有成效的管理者與其他人最大區別就在于，他們對時間十分愛惜。 0 0 0
- 有效管理者的自我發展，是組織發展的關鍵所在。 0 0 0
- 管理能量，而非時間，能量來自身體、思想、精神、情緒。 0 0 0
- 時間是最高貴而有限的資源，不能管理時間，便什麼都不能管理。 0 0 0
- 只有偏執狂才能真正成就大事，其他的人，就像我一樣，或許生活多姿多彩，卻白白浪費青春。只有富勒（幾何學家）和麥克盧漢（電視先知）這樣的人，才可能讓他們的使命成真。而我們卻興趣太多，心有旁騖。我後來學到，要有成就，必得在使命感的驅使下“從一而終”，把精力專注在“一件事”上。 0 0 0
- Management is about human beings. Its task is to make people capable of joint performance, to make their strengths effective and their weaknesses irrelevant. 管理的對象是人。管理的任務是讓人們能夠合作，發揮他們的長處，使他們的短處無關緊要。 0 0 0
- 還有一項時間浪費的因素，是管理者自己可以控制並且可以消除的，這項因素是：管理者在浪費別人的時間。有效的管理者懂得有系統及誠懇地問他的下屬：“請你想想看，我常做哪些浪費你的時間而又不產生效果的事情？”問這樣的問題，而且問得對方敢說真心話，才是有效管理者的特色。 0 0 0
- 今天的社會有兩種需要：對組織而言，需要個人為其做出項獻；對個人而言，需要把組織當成實現自己人生目標的工具。只有管理的有效性，才能使這兩種社會需要相輔相成。 0 0 0
- 事實上，一項決策如果沒有列舉一條一條的行動步驟，並指派為某某人的工作和責任，那便不能算是一項決策，最多只是一種意願而已。 0 0 0
- 一次只做一件事情，並只做最重要的事情。 0 0 0
- 有效的管理源自尊重個人的個性、尊嚴。 0 0 0
- 要有足夠的勇氣，要敢于根據自我的分析和認識安排工作的先後次序。只有這樣，管理者才能有期望成為時刻和任務的主宰，而不只是當它們的奴隸。 0 0 0
- 組織需要卓有成效的管理者，6個特征：品格，溝通，聚焦，決策，目標，貢獻。 0 0 0
- 決策的過程往往不是從搜集事實開始的，而是先從其本人的見解開始的。 0 0 0
- 用人所長是卓有成效的管理者必須具備的一種素質，是一個組織工作是否有效的關鍵，也是知識工作者和社會不可或缺的素質。 0 0 0
- 管理者的任務不是去改變人，而在于運用每一個人的才干。 0 0 0