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一個新的互聯網時代即將到來。這將是一個鼓勵分享、平台崛起的時代。靠單一產品贏得用戶的時代已經過去、渠道為王的傳統思維不再吃香。在新的時代，如果還背著這些包袱，那就等于給波音787裝了一個拖拉機的馬達，想飛也飛不起來。如何鑄造一個供更多合作伙伴共同創造、供用戶自由選擇的平台，才是互聯網新時代從業者需要思考的問題。這個新時代，不再信奉傳統的弱肉強食般的“叢林法則”，它更從崇尚的是“天空法則”。所謂“天高任鳥飛“，所有的人在同一天空下，但生存的維度並不完全重合，麻雀有麻雀的天空，老鷹也有老鷹的天空。決定能否成功、有多大成功的，是自己發現需求、主動創造分享平台的能力。
0 0 0 3 拷貝 二維碼 《馬化騰經典語錄》
- 真正的危機從來不會從外部襲來，只有我們漠視用戶體驗的時候，才會遇到真正的危機。 0 0 0
- 我們在創業之前和之後我們都有閱讀很多的文章，特別是來自美國矽谷的文章，我們也看到很多翻譯者從美國矽谷翻譯了很多當時創業的書，都非常的立志，而且我們也非常向往。但中國的環境，確實覺得這個還很遙遠，我們想第一步還是要生存，你出去怎麼辦，下一個月的工資和房租怎麼解決，你一年內的收入來自于哪里。那時候沒有風險投資，也沒有說靠一個概念大家會搶著投錢，根本沒有這個環境，而且是比較務實和比較低調的做事情。長期以來我們都是堅持這個風格。 0 0 0
- 做企業不能考慮自己本身你的生意好，你的菜有口碑了，其他的事情我們不管了。我們現在看到一個企業的發展，特別是互聯網行業從非常幼小行業做了15年，慢慢成了各個行業都已經有相當多比較好企業存在這樣一個階段的時候，就要開始考慮未來產業發展的問題了。比如說你這個階段如果說只有兩三家特別好，其他家都衰敗了，或者是這個街的治安不好，對整個街的產業來說是有影響的。沒有食客跑到街治安不好的地方，專門找到你的店，這個店是無力的生存，一定要靠周圍的環境。這個事情給我們帶來很大的教訓和反思，過去我們往往是看這個服務很好，我的用戶有需求，為什麼不能提供給他呢，其他人都做了，門戶都做了，為什麼我騰訊不能做，我一做了就是壟斷了。用戶有需求，不管怎麼樣我都要提供給他。 0 0 0
- 千億級（人民幣）公司沒落是很常見的事情；甚至到了千億，沒落的概率可能還會更高，包袱越重沒落越快。人要清醒，外面掌聲越熱烈就越危險。 真正的危機也從來不會從外部襲來，只有當我們漠視用戶體驗時，才會遇到真正的危機。只有當某一天騰訊丟掉了兢兢業業、勤勤懇懇為用戶服務的文化的時候，這才是真正的災難。 0 0 0
- 我最近在微博上發表了對喬布斯的逝世談到了一些事情，我覺得他是我的偶像，他在創新，科技產品和藝術上的結合是讓人非常感動，不知不覺覺得這個是你要學習和奮斗的目標，我們要學習他很多創新的理念，對很多產品體驗極值的要求，最終創造出一個打動人心的產品，讓所有人覺得這個產品太好了。我覺得這種被認可的滿足感，不是財富能夠給予的，而是你真正能夠做一個打動人心和深受喜愛的產品，這是很多企業家應該追求的，也是我希望學習的一個方向。 0 0 0
- 20歲之前我是一個非常內向的程序員，可能管幾個人小團隊的頭，跟在座很多開發者一樣。我周邊的人，我父母，包括我自己不認為我會開一家公司，管一個企業，因為怎麼看我都不像這樣的人。我唯一的資本是我寫過幾萬行C語言的代碼，也接過幾個項目。但我很想創造一個產品有很多人用，但是原來的公司沒有辦法提供這樣一個環境，似乎只有自己開公司才能滿足這個要求，所以我才被迫選擇開一個企業。當然也會帶來很多問題，因為我發現做一個企業頭半年好像不用寫任何代碼，全部寫投標用的資料，說我們有這個軟件我們能開發什麼，事實上我們當時一行軟件都沒寫。 0 0 0
- 冷靜冷靜，你問題的根源在于：充沒充夠錢。 0 0 0
- 我認為騰訊的成功，首先就是技術、產品和用戶感這個要非常強。第二，團隊穩健、股東架構穩健很重要。 0 0 0
- 堅持每天發現、修正一兩個小問題，不到一年就能把產品打磨出來了。 0 0 0
- 我和太太就是通過QQ認識的，不過當時她也不知道我是誰。我就說我是工程師。 0 0 0
- 現在只要非核心賽道業務，別人能做的，我們就盡量讓別人做。因為一個企業再大還是缺乏創業者的，把業務留給將所有身家性命都押在里面的人這才是最好的選擇，而不是讓自己下面的部門跟他們死磕到底。 0 0 0
- 騰訊有幸在大浪潮里能夠有這麼好的一個機遇，包括現在和未來都會有很多新的機遇湧現，更關鍵還是靠人的意識，是不是真正能去把握好的機遇。 0 0 0
- 回顧騰訊10年業務的發展，其實就是慢慢地試，有信心，步子才會逐漸大一點。 0 0 0
- 不管已經出現了多少大公司，人類依然處于互聯網時代的黎明時分，微微的晨光還照不亮太遠的路。在這個行當里，不管一家公司的贏利狀況有多麼喜人，也隨時面臨被甩出發展潮流的風險。 0 0 0
- 我很多年沒有寫代碼了，但做一些主要決策的時候，你要是寫過代碼，你就知道，主要是系統分析、決策、要做什麼，但是你要有技術底，否則不能做判斷。 0 0 0
- 我們都是普通家庭，沒有什麼特殊的，頂多是房子大一點，也不是說什麼太大變化。潮州人習慣喝粥，還是這樣。 0 0 0
- 一個新的互聯網時代即將到來。這將是一個鼓勵分享、平台崛起的時代。靠單一產品贏得用戶的時代已經過去、渠道為王的傳統思維不再吃香。在新的時代，如果還背著這些包袱，那就等于給波音787裝了一個拖拉機的馬達，想飛也飛不起來。如何鑄造一個供更多合作伙伴共同創造、供用戶自由選擇的平台，才是互聯網新時代從業者需要思考的問題。這個新時代，不再信奉傳統的弱肉強食般的“叢林法則”，它更從崇尚的是“天空法則”。所謂“天高任鳥飛“，所有的人在同一天空下，但生存的維度並不完全重合，麻雀有麻雀的天空，老鷹也有老鷹的天空。決定能否成功、有多大成功的，是自己發現需求、主動創造分享平台的能力。 0 0 0
- 在中國互聯網發展的早期，對大多數網民來說，據我們了解接觸，很多是瀏覽器都不知道，電子郵件也不知道，就知道上QQ就是上網。 0 0 0
- 不要老覺得你的公司大了，其實如果看一個具體的業務，和其他任何公司沒有任何的優勢，所以一定要把這個心態壓下來，像小公司那樣靈活，才有可能獲得成功。 0 0 0
- 過去我總在思考什麼是對的，但是未來我要更多地想一想什麼是能被認同的。 0 0 0
- 世界是很殘忍的，多大的巨頭都會隨時倒下，倒下後你還能摸到它的體溫。 0 0 0
- 仔細動腦筋想一想，不充錢？不充錢你會變得更強嗎？ 0 0 0
- 從去年年底開始，我就一直在思考，如何能將騰訊打造成一個供更多合作伙伴自由創業、供更多用戶自由分享的開放平台。這是一個“摸著石頭過河”的過程，它需要騰訊內外都改變心態，用更加開放的大腦去迎接變革。這段時間來，我們已經擁有了一些經驗，也總結了很多教訓。無論如何，我相信，這是一條正確的道路。我也相信，堅持走下去，互聯網新時代的晨光就在不遠的前方。 0 0 0
- 互聯網是個變化很快的行業，競爭非常激烈。12年來，我最深刻的體會是，騰訊從來沒有哪一天可以高枕無憂，我們每天都如履薄冰，始終擔心某個疏漏隨時會給我們致命一擊，始終擔心用戶會拋棄我們。因此，我們一直奉行的信條是“一切以用戶價值為依歸”。我認為，這是騰訊能夠一路走來、發展壯大的原因，也是互聯網經濟的核心要素之一。 0 0 0
- 做別人做不了的事。 0 0 0
- 不要羨慕別人擁有的，只能說明我們付出還不夠。 感恩惜福，方能得恩得福! 0 0 0
- 馬化騰
0馬化騰（Pony，1971年10月29日—），廣東省汕頭市潮南區人，騰訊主要創辦人之一，現擔任公司控股董事會主席兼首席執行官，被稱為“QQ之父”，曾在深圳大學主修計算機及應用，畢業于深圳大學計算機系。中國企業家，現代潮商代表人物之一，2013年擔任全國人大代表，共發出三項分別以創新、規劃和走出去為核心的提案。曆年上榜胡潤百富榜及福布斯中國富豪榜等。
英文名Pony，網友都稱小馬哥。1971年10月29日出生于廣東汕頭地區（前汕頭專區）潮南成田鎮家美社區家一村。馬化騰出身富裕，其父親馬陳術生于1940年，潮汕人，曾擔任交通部海南八所港務局副局長，深圳市航運總公司總經理，深圳市鹽田港集團有限公司副總經理等，1997年還曾為鹽田港上市公司的董事，至退休。
其母親黃惠卿，在騰訊公司創立時曾擁有60%的股份，並很長時間擔任深圳市騰訊計算機系統有限公司法人代表。雖然家庭富庶，但馬化騰的創業資本更多是來自自己的積累。
童年時，當時馬化騰的父母在東方縣（原屬廣東省，海南建省後劃歸海南省）工作，1984年讀初二時馬化騰隨家人從海南遷至深圳 。後就讀于深圳大學，畢業于該校計算機系計算機專業。
馬化騰1993年畢業後，開始任職軟件工程師，據稱第一桶金來自軟件銷售及股票交易等。1998年始創騰訊，幾番挫折，帶領騰訊于2004年在香港上市。
2007年，馬化騰成立了中國第一個互聯網慈善公益基金會——“騰訊公益慈善基金會”，在2012年、2013年的福布斯“中國慈善榜”上，他分別列第11位、第6位。
- 《馬化騰經典語錄》[26句]