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“職業生涯是方格架，而不是豎梯。” 正如戈勒所描述的，豎梯會限制人的行動——要麼往上爬要麼往下退，要麼站在梯階上要麼跌下來；而方格架能讓一個人擁有更多探索的可能。要爬到梯子的頂端只有一種方式，但要爬到方格架的頂端則會有很多方式。方格架的比喻適用于每個人，尤其適合那些處于事業初期、轉行階段、由于外部障礙止步不前，或休息一段時間准備重新進入職場的女性。和僵直的梯子相比，女性若能夠走出一條時上時下、迂回曲折甚至偶爾會誤入死胡同的獨特路線，才會為自我實現提供更好的機會。此外，方格架可以為更多人提供更寬廣的視野，而不是只有那些站在最頂端的人才能看到最美的風景。但是在豎梯上，大多數攀爬者都不得不盯著上面一個人的屁股。
0 0 0 0 拷貝 二維碼 《向前一步》
- 社會財富從來不是被分配的，而是需要人們去主動獲取。 0 0 0
- 回顧過去，當年我和我的大學校友們曾竭力與早期女權主義者劃清界限，這樣做是不對的，我們應該為她們的努力喝彩。然而，我們卻放低音量，以為奮斗已經結束了，結果卻因為這樣的沉默而受傷。 現在，我會很自豪地宣稱自己是女權主義者。如果蒂姆·奧尼爾還在世，我甚至會告訴他我是啦啦隊女孩，但是我在為女權主義吶喊。我希望更多的女性、男性和我一起接受這個閃亮的標簽。 0 0 0
- 交談能夠改變觀念，觀念能夠改變行為，行為能夠改變環境。 我知道這並不容易。職場女性，尤其是那些資曆尚淺的女性，都擔心提出男女平等的問題會讓自己看起來很不專業，或是在譴責別人。我見過有女性沮喪地抱怨自己在工作中不受重視或被輕視。 0 0 0
- 缺乏自信會成為一種自我實現的預言。 0 0 0
- 有能力的人因自我懷疑而苦惱，這種現象有它的學名——“冒充者綜合征”。無論男女都容易出現這樣的症狀，但女性會更嚴重，也會更多的受其控制。 0 0 0
- 在合理的時間下班是自己首要考慮的事，而且到家之後絕對不能為了衣服是否疊好或櫥櫃是否打理整潔而焦慮。她提醒我們說：“你不能過度地迷戀那些不重要的事情。” 0 0 0
- “我們這一代人曾奮力抗爭，以求給你們有選擇一切的自由。我們信仰選擇自由，但沒想到你們選擇的是放棄工作。” 0 0 0
- 作為一名中國的女性CEO和企業家，我越來越能領會到，男性和女性在工作中都發揮著非常重要的作用，他們在工作中相互配合，不但會激發出源源不斷的能量，還能達到理想的工作效果。我堅信，人類社會中的男性和女性就像鳥之雙翼——男女地位不平等，就像兩只翅膀沒有發揮出同樣的力量，鳥兒自然無法展翅高飛。 0 0 0
- 如果你想立刻引起某人的注意或興趣，這是完全可以實現的，但只有在你做好充分的准備的時候才有可能做到。如果一開始就問“Facebook具有怎樣的企業文化”這類含糊的問題，提問者表現出來的不是對這家公司的興趣，而是無知，因為已經有大量資料給出了這類問題的答案。這說明求職前的准備是否充分尤其重要。 0 0 0
- 有能力的人因自我懷疑而苦惱，這種現象有它的學名——“負擔症候群”(imposter syndrome)。無論男女都容易出現這樣的症狀，但女性會更嚴重，也會更多地受其限制。 當一個男性和一個女性接收到負面的反饋時，相比男性，女性的自信和自尊會遭受到更大的打擊，由此引發的失敗和不安全感的內化會傷及她未來的表現，所以這種心理模式具有嚴重的長期負面影響。 當感覺不到自信時，我告訴你一個竅門，就是要假裝自信。 0 0 0
- 為他人辯護能夠展示一個人的自信、團隊精神以及親和力。 0 0 0
- 就如一棵樹，從一粒種子開始，漸漸擁有發達的根，茁壯的干，茂盛的枝葉，繁密的果實。一年四季中它有不同的姿態，歲月里它有不同的承載，不能要求它同時擁有花朵和果實，但成長是它永恒的追求。正如樹的價值不能只用打多少家具來衡量，女人不應只是傳宗接代的工具，或社會平等指標里的數字；她的價值不是看她做到了什麼職位，賺了多少錢，生了多少孩子，而是作為一個活生生的個體，是否擁有了充實豐盈的人生。她應該不受內在或外在的干擾，並擁有自由選擇的權利，無論這些選擇是當總統還是做一名全職主婦，都值得尊敬和欣賞。 0 0 0
- 女性若能夠走出一條時上時下，迂回曲折甚至偶爾會誤入死胡同的獨特路線，才會為自我實現提供更好的機會。選擇快速發展的公司將會受益更多。考試前看書才會學得更快，戰爭前擦槍也會更亮。在競爭環境中，我們會表現出令人吃驚的創造力和記憶力。即便我這般智商平平的人也經常靠意志力取勝。去可以讓你揮灑汗水和熱情的地方，不管什麼時候，好奇心都是人類活下去的勇氣。追求穩妥並不是止步不前。 0 0 0
- 你的生命曆程並不是由那些看上去很保險、很容易做的事情決定的，而是由那些富于挑戰、困難的事情決定的：經過努力，你通過了那些起初看起來無法通過的課程......通過不懈的努力，你從看似非自己擅長的工作中學到了技能......當你覺得孤獨或者壓力過大時，你能夠鼓起勇氣去尋求別人的幫助。 0 0 0
- Done is better than perfect. 不求完美，只求完成。 0 0 0
- 借用《向前一步》里的一句序言：“無論男女，都值得擁有獨立而完整的人格和自我實現，這是生理的、生理的、事業的、情感的、物質的、精神的積累過程，需要慢慢的成長起來。”每個女性都有權利追尋更好的自己。 0 0 0
- 我感覺良好的地問她學到了什麼，以為她會稱贊我的講話有多麼打動她，恰恰相反，她說:“我學會了讓手一直舉到底。” 0 0 0
- 所以，問問你們自己:“如果心無恐懼，我會做什麼？”然後，放手去做。 0 0 0
- 現在回想起來，在某個特定時期，迅速學習並做出成績的能力才是最重要的。如今我常跟人提到，當尋找你的下一個目標時，其實沒有所謂的完全適合的時機。你得主動抓住機會，創造一個適合自己的機會，而不是一味地拒絕。學習能力是一個領導者必須具備的最重要的特質。 0 0 0
- 成功，是為自己做出最好的選擇，並且接受它們。 0 0 0
- “職業生涯是方格架，而不是豎梯。” 正如戈勒所描述的，豎梯會限制人的行動——要麼往上爬要麼往下退，要麼站在梯階上要麼跌下來；而方格架能讓一個人擁有更多探索的可能。要爬到梯子的頂端只有一種方式，但要爬到方格架的頂端則會有很多方式。方格架的比喻適用于每個人，尤其適合那些處于事業初期、轉行階段、由于外部障礙止步不前，或休息一段時間准備重新進入職場的女性。和僵直的梯子相比，女性若能夠走出一條時上時下、迂回曲折甚至偶爾會誤入死胡同的獨特路線，才會為自我實現提供更好的機會。此外，方格架可以為更多人提供更寬廣的視野，而不是只有那些站在最頂端的人才能看到最美的風景。但是在豎梯上，大多數攀爬者都不得不盯著上面一個人的屁股。 0 0 0
- 一個月前的這個時候我辭職了，一年前的這個時候我正意氣風發地要大干一場。我的男上司、男同事、男下屬都在告訴我一個現實：女性就應該在家相夫教子。我是個有著相當女權主義的女性，所以在學生時期爭成績、爭名次、爭榮譽的事情時有發生，但奇怪的是女性人緣卻總是不太好。步入社會，更是面對各種坎坷，但我卻從來沒有從女性的角度考慮過這個問題，我一直天真地認為我們所面對的，男人不也是同樣面對嗎？ 0 0 0
- 不僅要勇于追求自己的夢想，還要爭取在自己的領域中成為領導者。 個人的選擇就意味著群體的選擇；我也相信女性需要被大力鼓勵去爭取領導者的角色。如果不在她們大學畢業時就告訴她們要放眼高處，那麼什麼時候才合適呢？如果連我自己都不想這麼做，我又如何期待別人這麼做呢？ 你們是未來那個更加平等的世界的希望，所以我對你們每個人的期望是：在拿到學位大肆慶祝之後，你們會投入到真正的事業中去。 0 0 0
- 當感覺不到自信時，我告訴你一個竅門，就是要假裝自信。有時候這招很管用。 0 0 0
- “擁有一切”也許是女人遭遇的最大陷阱。……這幾個簡單的詞原本是想表現女人的理想狀態，卻讓我們力不從心。我從沒見過一個女人或男人敢斷言：“是的，我什麼都有了。”因為不管我們擁有什麼，沒有一個人能夠擁有他想要的一切。 0 0 0
- 對于女性，收入的增加會提高在家庭事務上的決策能力，即使遭遇離婚也能保護自己。此外，收入的增加還是未來生活重要的安全保障，因為女性的壽命一般比男性長。 0 0 0
- 不求完美，只求完整。 當父母都擁有屬于自己的事業時，孩子、父母和婚姻三方都能得到極大的發展。 擔當多個角色的女人焦慮更少，其心理上也更健康。 感覺自信或假裝自信，對于爭取生活中的機會是必要的。 在某個特定時期，迅速學習並做出成績的能力才是最重要的。 思考個人化，行動公共化。 時常微笑，表達感激和關注，更多提及共同利益，強調更大的目標，在談判時著眼于問題的解決而不是持一種批評的立場。 0 0 0
- 在某個特定時期，迅速學習並做出成績的能力才是最重要的。當尋找你的下一個目標時，其實沒有所謂的完全合適的時機，你得主動抓住機會，創造一個合適自己的機會，而不是一味地拒絕。學習能力是一個領導者必須具備的最重要的特質。 “這就是我想要的，也是我應得的。” 把自己的需求同一個群體聯系起來。 當你想要讓事情有所改變時，你不可能取悅每個人，而如果你去取悅每個人，你就不會獲得充分的進步。 0 0 0
- 事業與家庭的平衡，是現代男女都應該考慮的平衡，這就是為什麼男人在妻子生育的時候，也應該休產假，因為照顧自己的妻子和孩子不僅是責任，也是一種享受。事業與家庭的平衡也是一種動態的平衡，每個人在人生的不同階段都會有不同的優先考慮，因此不能苛求每時每刻的完美。桑德伯格說：“不求完美，只求完成”（Done is better than perfect）！我想加一句：不求完美，只求完整。無論男女，都值得擁有獨立而完整的人格和自我實現，這是生理的、心理的、事業的、情感的、物質的、精神的積累過程，需要慢慢地成長起來。 0 0 0
- Leadership is about making others better as a result of your presence and making sure that impact lasts in your absence. 領導力，是指讓別人因為你的在場而變得更好，並確保這種影響在你不在場的情況下仍能持續。 0 0 0