- 向前跨一步，可能會發現一條意外的小路。生活如山路，向前跨一步，便可發現一條更好的路，使生活更充實，更有樂趣。 0 0 0
- 能虛心接受人家的意見，能虛心去請教他人，才能集思廣益。 0 0 0
- 造人先于造物啊！ 0 0 0
- 5.當你領導10個人時，你要站在前面干； 當你領導100個人時，你要站在中間協助； 當你領導1000個人時，你就要站在後面觀察。 0 0 0
- 辛勞被肯定後，所流露的感激，是無以倫比的喜悅。 0 0 0
- 在漫長的人生旅途中，有時要苦苦撐持暗無天日的境遇；有時卻風光絕頂，無人能比。 0 0 0
- 第一，人應具備服務及貢獻社會的精神，僅僅為個人而工作和生活，這種思想就太狹隘了。 第二，要做一個對工作富有熱情和熱心的人。如果對工作和生活抱著冷漠的態度，其結果往往是一事無 成。 第三，遇到困難時不要太悲觀，要坦然面對逆境，千方百計去爭取最好的結果。 0 0 0
- 上天賦予的生命，就是要為人類的繁榮和平和幸福而奉獻。 0 0 0
- 在荊棘道路上,惟有信念和忍耐能開辟出康莊大道 0 0 0
- 人的一生，總是難免有浮沉。不會永遠如旭日東升，也不會永遠痛苦潦倒。反複地一浮一沉，對于一個人來說，正是磨練。因此，浮在上面的，不必驕傲；沉在底下的，更用不著悲觀。必須以率直、謙虛的態度，樂觀進取、向前邁進 0 0 0
- 發揮無形資本（時間、精力、抱負、思考），輔助有形資本（資金、人力、原料、社會關系），為前人所未曾為，做今人所不敢做的事業。 0 0 0
- ‘甯可讓每個人都知道，也不讓任何人心存依賴’ 0 0 0
- 企業即人。 0 0 0
- 貧窮是萬惡之本，並且我認為那是人類無能的表現。 0 0 0
- 逆境給人寶貴的磨練機會，只有經得起環境考驗的人，才能算是真正的強者。 0 0 0
- 奇跡不是從天上掉下來的，是要靠雙手去創造的。 勤奮，是一種品質，一種精神，更是一個民族的靈魂。 0 0 0
- 命運是一件很不可思議的東西。雖人各有志，往往在實現理想時會遭遇到許多困難，反而會使自己走向與志趣相反的路，而一舉成功。我想我就是這樣。 0 0 0
- “你不要把正幸當做你的親戚，而是要把他當做一個普通的下屬來管理，而且要比一般干部要求得更嚴格。我把正幸交給你了，他要是成長不起來，我拿你是問！” 0 0 0
- 信用既是無形的力量，也是無形的財富。 0 0 0
- 人的一生，或多或少，總是難免有浮沉。不會永遠如旭日東升，也不會永遠痛苦潦倒。反複的一浮一沉，對于一個人來說，正是磨練。 0 0 0
- 經營企業，是許多環節的共同運作，差一個念頭，就決定整個失敗。 0 0 0
- 利用顧客抱怨創造契機。顧客的抱怨是很嚴重的警告，但誠心誠意去處理顧客抱怨的事，往往又是創造另一個機會的開始。 0 0 0
- 我們不必羨慕他人的才能，也不須悲歎自己的平庸；各人都有他的個性魅力。最重要的，就是認識自己的個性，而加以發展。 0 0 0
- 謙和的態度，常會使別人難以拒絕你的要求。這也是一個人無往不利的要訣。 0 0 0
- 有生命力的種子決不會悲觀和歎氣，因為有了阻力才能磨練。 0 0 0
- 一味地增加員工、擴充門面，而不改善編制，好景是維持不了多久的。 0 0 0
- 盡力而為比成敗更重要。 0 0 0
- 當公司面臨困境，幸之助以70歲高齡兼任營業部長，不計較地位和權利，甘願處在較低的位置上，憑著他的經驗與魄力，力挽狂瀾，拯救了公司，然後又再次引退，這為幸之助的晚年寫下了略帶悲壯的一筆。 0 0 0
- 在企業內部公開技術機密，有助于員工之間彼此信賴，會激發他們的責任心，而具有責任心的人，更會自覺地為企業保守技術機密。 0 0 0
- 以溫柔、寬厚之心待人，讓彼此都能開朗愉快地生活，或許才是最重要的事吧。 0 0 0
- 松下幸之助
0松下幸之助是日本著名跨國公司“松下電器”的創始人，被人稱為“經營之神”——“事業部”、“終身雇傭制”、“年功序列”等日本企業的管理制度都由他首創。
少年時代的松下幸之助只受過4年小學教育，因父親生意失敗，曾離開家到大坂去當學徒，開始做自行車的生意，然後對電器感興趣。1918年，23歲的松下在大坂建立了“松下電氣器具制作所”，當時環境很艱苦，但松下幸之助帶領制作所員工一同努力、創新，連續推出了先進的配線器具、炮彈形電池燈、電熨斗、無故障收音機、電子管、真空管等一個又一個成功的產品，7年之後，松下幸之助成了日本收入最高的人。二戰之前，日本正遭受嚴重的經濟危機，百業凋敝，松下卻鼓勵消費，說用消費刺激經濟的複蘇，並買了一輛汽車——這在當時並不多見。那時在日本各行各業經營蕭條冷清的情況下，松下的制作所卻蒸蒸日上，銷售額持續增長。直到1988年的63年中，有10年他的收入均為日本第一位，有6年居第二位，1989年他逝世時，留下了15億多美元的遺產。
松下幸之助為人謙和，他用一句話概括自己的經營哲學：“首先要細心傾聽他人的意見”。
松下幸之助很注重對員工的教育。每周都要在員工大會上作演講，並制訂了松下員工守則，還創作了松下的歌曲，使團隊凝聚力大大提升，每個松下員工都以自己是松下的一員而自豪。所以在松下的公司很少出現勞資糾紛。
松下堅持薄利多銷的原則，多考慮消費者和代理商的利益，並能兼顧企業的利益。
松下電器產業株式會社自1918年松下幸之助創業以來，作為企業人，通過提供商品服務，始終以“為了使人們生活變得更加豐富、更加舒適，並為了世界文化的發展作出貢獻”為經營理念從事著企業經營活動。經曆八十多年的奮斗，現在已成為世界著名的綜合型的大型電子企業，並在世界各國開展著事業活動。
松下公司是一個跨國性公司，在全世界設有230多家公司，員工總數超過250，000人。截至2008年4月1日，其中在中國有100，000多人。2007年全年的銷售總額為700多億美元，為世界制造業500強的第59位。
自從1978年鄧小平訪問松下電器公司以後，松下電器成為中國首個日本投資的外企公司（北京松下顯像管），開始陸續在中國投資，把松下在中國的事業與中國的改革開放和經濟建設融為一體。從電子材料到零部件，從部品到整機，從家用電器到工業機器，到目前為止，在中國進行的技術合作項目160多項，建立合資獨資企業53家（上海7家公司），總投資近15億美元。
- 《松下幸之助經典語錄》[36句]