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《女神一號》[3句]
- 誰能基業長青,要看能否選好接班人。 0 0 0
- 一般的人才有一般的培養套路:修身、齊家、治國、平天下。讀萬卷書,能讀進去,充分吸收二手信息,比較、鑒別、總結、歸納前人智慧,形成自己的見識。行萬里路,能沉下去,親嘗一手信息,懂事、懂人、懂自己,管事、管人、管自己,修煉自己的成事能力。 0 0 0
- 戰略的確不是一切,有一個好戰略不等于一定成功,沒有一個好戰略不等于一定失敗。但是,不能否認,戰略重要。“勝兵,先勝而後求戰。敗兵,先戰而後求勝”,一個好的戰略能大大提升成功的幾率。 0 0 0
- 為了降低風險,保證決策正確,老大需要聽到不同的聲音。 世變時移,老大過去賴以成功的經驗有可能過時了。特別是在高速增長的市場,越偏執,一旦成功,成功的聲響越大,賴以成功的經驗越可能已經過時。 老大也是人,精力有限,落到某個具體議題,能投入的腦力並不多。如今呲牙咧嘴競爭的市場,多數議題的決策需要某些專業知識,老大基本不具備。 0 0 0
- 看一個企業最重要的是團隊:有否足夠的有見識、有操守、能干、肯干的職業經理人。在現在的環境下,如果有百名這樣的職業經理人,就能支撐起一個大體量的財富五百強公司,光耀千里。 0 0 0
- 職業經理人應該最看重的是這個平台是否能長見識。在職業生涯里過早、過分地追求職位晉升和薪酬增加,有可能影響見識的增長,必然影響中長期職位晉升和薪酬增加。簡單說,如果溫飽可以解決,職業經理人三十歲之前不應該考慮工資和職稱,不應該為了多一倍的工資和“總經理”之類聽上去牛屄的職稱而放棄增長見識的平台。 0 0 0
- 顧問重要的任務之一,就是在軍國大事上,給出獨立的、論據充分的、邏輯嚴謹的、有創意的商業判斷。然而,顧問更重要的任務是培育一個崇尚獨立精神、自由思考的決策環境。中國文化的核心是順民和諧文化。顧問另一個重要任務,就是時常提醒一把手,他應該關心的是如何駕馭人事和戰略決策,而不是跑去和工程師討論技術細節。 0 0 0
- 綜合古今,用審計的訣竅有三:1. 最高決策者直接使用有能力有操守的人去做審計。做審計的人要有腦子有眼珠子,看到真相,有高薪和骨頭,不為官僚機構所干擾;2. 讀審計報告的最高決策者要有見識,想得明白審計出來的事實和表面印象之間差異的由來;3. 最高決策者明快決斷,落實審計,像齊威王那樣,把強奸信息的人和幫凶們慢火生煎成小蔥人肉包。 0 0 0
- 戰略制定易學難精。每個有基本智商和一定歲數的人都有自己的世界觀、人生觀、道德律,對于天地間所有的事兒幾乎都能有自己的看法,出現看法有差異的時候,真心覺得自己和其他人相比,正確的時候遠遠多于不正確的時候。但是有天賦能被訓練成戰略家的少而又少,絕大多數人避免不了一輩子盲人摸象,完全做不到跳出來看問題,大處著眼、小處著手。這些有戰略天賦的人能通過一系列工具學習、項目實操、導師手把手輔導之後成為戰略家的,更加稀少。這些稀有之物中,能秉著公心制定戰略而不是屁股指揮腦袋的,又少了很大一部分。 0 0 0
- 一把手最需要做的三件事:搭班子、定戰略、帶隊伍。但是對于中外一把手,這三件事的主次不同。 0 0 0