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《世界因你不同》[27句]
李開複一個世界有你，一個世界沒有你。讓兩者的不同最大，就是你一生的意義。這是李開複唯一的一本自傳，字里行間，是歲月流逝中沉澱下來的寶貴的人生智慧和職場經驗。搗蛋的“小皇帝”，11歲的“留學生”，奧巴馬的大學同學，28歲的副教授，33歲的蘋果副總裁，谷歌中國的創始人，他有著太多傳奇的經曆，為了他，兩家最大的IT公司對簿公堂。而他的每一次人生選擇，都是一次成功的自我超越。
透過這本自傳，李開複真誠講述了他鮮為人知的成長史、風雨兼程的成功史和燭照人生的心靈史，也首次全面披露了他親曆的蘋果、微軟、谷歌等IT巨頭風云變幻的內幕。娓娓道來，字字珠璣。
抓住一切去探尋生命的意義，總有一天，世界將因你不同。
上辑：
《唐磚》[45句]
- 為什麼私立大學在美國能取得獨特的成功？最重要的理由就是，私立大學擁有相對沒有束縛、非常靈活的運作制度。比如私立大學可以更快地轉型，增加科系，提升老師待遇，而不需像公立大學那樣要經過各種流程及審批。比如說在一個特別熱門的領域內，私立大學可以開創新的科系，采取新的教學方法，出高薪聘請最好的教授，他們不用像公立大學那樣擔心這樣的高薪在政府體制里是否會帶來不公平。 0 0 0
- 一個人的可貴，在于他是一個誠信和負責的人。如果不具備這樣的品質，不但會喪失很多寶貴的機會，也會讓周圍的人接二連三的失望。而這樣的人，自己不但會喪失通往成功之路的基礎，也會讓他人處于“失信”的陰霾當中。 0 0 0
- 制定並與員工分享美好願景，能充分激發員工的參與感和積極性，可以讓整個團隊保持激昂的斗志和堅定的方向，這是領導藝術的重要組成部分。——127頁 0 0 0
- 制定並與員工分享美好願景，能充分激發員工的參與感和積極性，可 以讓整個團隊保持激昂的斗志和堅定的方向，這是領導藝術的重要組成部分。 創新不僅僅是做出一項前無古人、後無來者的技術，創新也可以是一個比較廣義的創新，商業模式的創新、產品的創新、技術的創新，甚至把別人做過的概念重新彙集起來，也是一種創新。 克制住每件事都要自己過問的想法，充分信任員工，給員工一定范圍的自由。我深信，這才是真正有藝術的管理。 0 0 0
- 遇到機遇的時候，只能自己伸出手去把握。羅曼·羅蘭曾經說，“如果有人錯過機會，多半不是機會沒有到來，而是因為等待機會者沒有看見機會到來，而且機會過來時，沒有一伸手就抓住它。”我想，如果我沒有主動出擊去把握潛藏著的機會，很可能，我會與自己的理想失之交臂。 我終于意識到，失去勇氣就意味著喪失了面對挑戰的機會，不但于事無補，還可能讓我終身悔恨。人生在世，我們要用勇氣改變可以改變的事情，用胸懷接受不能改變的... 0 0 0
- 更糟糕的是，如果你恢複從小被培訓的零和思維，想把別人比下去，那你就沒有希望了。因為，我們重視的不僅僅是創新、成果，更需要團隊合作的精神。 0 0 0
- 真正好的產品，其實不是求人去買的，而是必須要有市場需求，真正好的產品是有人來拉住你的手，來懇求你。 0 0 0
- 不要被信條所惑，盲從心跳就是活在別人思考的結果里。不要讓別人的意見淹沒了你內在的心聲。最重要的，擁有跟隨內心與直覺的勇氣，你的內心與直覺多少已經知道你真正想要成為什麼樣的人。 0 0 0
- 價值不是你擁有多少，而是你留下多少。 0 0 0
- 喬布斯離經叛道、桀驁鋒利、特立獨行、狂放自大。他會告訴他看不起的人，“噢，你是bozo(傻瓜)。”那時候的喬布斯，根本就不拿微軟當回事兒。1984 年Mac 推出時，有位記者問比爾·蓋茨：“你什麼時候會把Mac Excel 移植到Pc 上呢?”蓋茨說：“還要一些時間吧。”喬布斯馬上把話筒搶過來，說：“我看等我們都死了也移植不了。” 0 0 0
- 從1998年到2005年，我在微軟公司服務了整整七年。其中兩年在北京，五年在總部，不得不說，在總部工作的最後一段日子，我倍感煎熬，與很多人有過相似的感受。在一個龐大的體系里，我的聲音已經無法發出，關于對產品的方向與想法，總部鮮有傾聽，我如同一部龐大機器上的零件，在中規中矩、沒有任何發揮空間的環境下運行著。這是一個隨時隨地都可以被替換的光鮮零件。那種價值的缺失感以及精神上的落寞占據了我的內心。 0 0 0
- “你有權力說‘是’或者‘不’。我們中國人總是以為，我是為老板工作的，所以總是想，老板會怎樣想。其實，你做事情不是為你的老板，而是為你的公司。你擁有這個項目，你就擁有權力。你應該相信，在你自己的領域里，你比老板懂得多，比開複懂得多，開複也不是萬能的……”——第163頁 0 0 0
- 白板文化的含義 要多多的白板 其實以前我就有給家里配白板的想法，記錄和交流很多東西，看來我是對的呀！ 0 0 0
- “近百年來，中國青年終于能夠接受先進完整的教育，能夠有條件專心讀書並成為時代的驕子，他們理應成為融會中西的精英，但可惜的是，他們雖然有幸出生在自由選擇的時代，但時代並沒有賦予他們選擇的智慧。” 0 0 0
- 蘋果的工程師是放蕩不羈的。他們曾經將一個項目命名為卡爾·薩根(CarlSagan)——一個著名天文學家的名字，薩根本人提出訴訟，說蘋果侵犯了他的命名權。于是，這些工程師把項目名換成BHA，也就是“屁眼天文學家”(Butt—holeastronomer)。當薩根再次提出訴訟，蘋果的律師答應再改個名字，結果團隊把名字改成LAW，就是“ 律師沒骨氣”(Lawyers are wimps)的意思。 0 0 0
- 20%時間 的管理方式來源于谷歌的矽谷總部，這是谷歌文化中的精髓，正是因為可以做自己喜歡的項目，才讓無數的工程師產生了源源不斷的靈感。員工不需要擔心這個項目會不會賺錢，會不會變成成功產品，會不會沒有資源，會不會得到老板的批准。正是在這樣放松的狀態中，Gmail、全球谷歌新聞等等震撼人心的精彩產品才會應運而生。最後這些產品不但被成千上萬的用戶使用，並且還改變了一部分人的生活方式。 0 0 0
- 年輕時一起經曆的青春歲月，是那樣的快樂和美好。人們離開大學，有著各自的生活軌跡，但是回首很多事情時，現今一切的快樂似乎都無法取代當時那種單純的快樂。因為，我們當時是那麼的年輕、無畏、美好。 0 0 0
- 用你的夢想和理想引領你的一生，要用感恩、真誠、助人圓夢的心態引領你的一生，要用執著、無懼、樂觀的態度引領你的一生。如果你做到了這些，因緣會給你一切你所應得的。 0 0 0
- 但是我們堅持著自己的信念與價值觀，保持著超強的耐心精耕細作。 0 0 0
- 人生在世時間非常短，如果你總是不敢做想做的事情，那麼一生過去了，你留下來的只有悔恨，只有懊惱。我常常說追隨我心，當然追隨我心必須是要在負責、守信、守法的前提之下。在這個前提之下，冒一些風險也是值得的。——第255頁 0 0 0
- 作為技術出身的管理人員，既有好處也有弊端。好處是技術人員可以看出一個產品的發展趨勢，預測它的未來。而弊端就是，技術人員喜歡追求真理，而忽視整體運營，注重智商 ，而忽略了管理中需要的情商。而作為一個管理人員，情商比智商要重要得多 產品的成功。不光取決于技術，而且取決于市場，尤其是渠道建立得是否正確。 0 0 0
- 最重要的不是創新，而是有用的創新。——166頁 0 0 0
- 不要只是“過一生”，而是要用你的夢想引領你的一生，要用感恩、真誠、助人圓夢的心態引領你的一生，要用執著、無懼、樂觀的態度來引領你的一生。如果你做到了這些，人的一生就不會再有遺憾。 0 0 0
- 人生在世，我們要用勇氣改變可以改變的事情，用胸懷接受不能改變的事情，並用智慧分辨二者的不同！ 0 0 0
- 最富有的人不是擁有最多的人，而是需求最少的人。 0 0 0
- 一個世界有你 ，一個世界沒有你 ，讓兩者的不同最大， 就是你一生的意義。 蘇格拉底曾經說過，‘ 世界上最快樂的事， 莫過于為理想而奮斗， 最富有的人不是擁有最多的人 而是需求最少的。 0 0 0
- 不指望世界會因我而改變，但願我身邊的人會因我而快樂和幸福。 0 0 0
- 李開複
0李開複，祖籍四川，1961年12月3日出生于台灣省新北市中和區，中國台灣人，現已移居中國大陸北京市。
李開複曾就讀于卡內基梅隆大學，獲計算機學博士學位，後擔任副教授。他是一位信息產業的經理人、創業者和電腦科學的研究者。曾在蘋果、SGI、微軟和Google等多家IT公司擔當要職。2009年9月從谷歌離職後創辦創新工場，並任董事長兼首席執行官。
李開複表現給人的是一幅比較內斂，為人處世隨和謙恭的創業導師形象 ，在其曆任蘋果、微軟和谷歌高管的經曆可以體現出其過人的才華。從2000年起，李開複陸續發表了的七封“給中國學生的信”，也體現了李開複對于當代大學生的熱切關心。作為創業導師，李開複從Google離職創辦的創新工場，不僅在形式上對天使投資進行了創新，也借助著李開複的個人魅力幫助者創業者不斷成長、成熟。
- 《世界因你不同》[27句]